鄂庄煤矿为青年成长成才搭建广阔平台

更新人才观念   搭建成长平台  鼓励青工创新 

鄂庄煤矿为青年成长成才搭建广阔平台

山东能源新矿集团鄂庄煤矿始终坚持“人才强企”战略，树立全新人才观念，注重人才培养，特别是对广大青工的鼓励和支持，组建大学生掘进队、为青工聘请个人“导师”、成立青年创新协会，努力构建结构合理、素质较高、富有活力的人才队伍，为企业持续、快速发展提供了强硬的后备力量。

树立全新人才观念。在人才建设上，他们消除唯书、唯上、唯资历“三种错误思维”，树立了“人人都是人才”、“人人都能成才”、“人人都尽其才”全新的人才观念和用人观念，按照“用其长、避其短”的原则，量才而任，依才而用，根据工作需要和个人特点，把每个人都安排到最适合的岗位上，使优秀人才不断脱颖而出。为进一步解决后备人才不足问题，他们建立了从“大中专毕业生——班组技术员——区队见习技术员——区队技术员——专业技术员”的梯次提升机制，为人才成长开通了绿色“快车道”。

组建大学生掘进队。为更好落实“人人都是人才，人人都能成才，人人都尽其才”的人才理念，加强人力资源梯队建设，该矿大胆成立“大学生掘进队”，为具有专业技能的大学生们搭建了成长平台。该矿所成立的大学生掘进队按照正规掘进队进行配置、管理、考核，设一名队长，两名副队长，由该矿采掘及井下辅助区队在册大学生及部分有5年工作经验的老工人组成，掘进队成员必须是中专以上学历，每名大学生都要与老工人签订师徒合同，待大学生掘进队成熟后实行大学生自制。

“我出生在矿山，对煤矿怀有深厚的感情，虽然井下工作比较艰苦，但对于我来说是一种磨练、一经历，更何况现在我们矿上这么重视人才，还成立了大学生掘进队，我要把握住这次机会，我相信我一定能够在煤矿上做出不平凡的业绩来！”当笔者问到为什么要选择煤矿、选择大学生掘进队时，毕业于新矿职工大学采矿工程专业的该矿青工张远涛是这样说的。

为青工聘请个人“导师”。青年在企业成长的不同阶段，有不同的目标需求，该矿根据这一实际情况为青工聘请了不同的“导师”。针对出勤率低、工作不积极的青工，该矿就聘请青年励志“导师” 为他们进行心理疏导，帮助他们设计职业生涯规划；针对刚入矿青工法律意识相对淡薄，该矿为其聘请了青年法律“导师”，为他们上法制教育课;为进一步提高基层团支部的工作水平，他们还专门聘请曾经担任过团干部的基层领导为团支部书记“导师”，请他们及时为团支部的工作提出建议，帮助团支部更好地开展工作。

目前，该矿已聘请了包括团情“导师”、青年法律“导师”、励志“导师”、创新创效“导师”、安全“导师”等在内的6名导师。

成立青年创新协会，打造“创新品牌”。为进一步增强广大青工的创新意识，该矿成立了以纪委书记、总工程师为理事长，各专业副总为理事的“鄂庄煤矿青年创新协会”。他们以“青年创新协会”为平台，每季度召开一次创新项目评审会，邀请各专业负责人对申报的创新项目，从安全性、实用性、创造利润等方面进行综合评审，并评选出一等奖1名奖励2000元，二等奖2名、各奖励1000元，三等奖3名、各奖励500元，优秀奖5名、各奖励200元。

在奖励创新项目完成人的同时，他们还对季度评选出的获得创新项目奖励最多的创新小组，进行3000元的高额奖励。双重的高额奖励调动了广大青工学习专业知识、立足岗位创新的积极性，使更多有志青年脱颖而出，迅速成长为企业的技术能手。

（尹雪峰  常彪）