XX一季度特级安全高效队伍建设汇报材料
XX一季度特级安全高效队伍
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根据集团公司加强建设安全高效队伍的文件精神，为了进一步强化安全高效队伍的建设，我矿在“管理、装备、培训”着手，具体抓了以下三方面工作：
一、加强基层队伍基层管理，提供基础保障
在加强基层队伍基层管理工作方面，首先抓好队领导、班组长的准入制度，在学历、技能方面，要具备初中以上程度，中级工及以上技能等级；其次在职工准入条件，职工必须经过岗前安全培训，取得上岗证后方可上岗；在队伍的管理机构建全符合规定要求，（副队长4人，班组长12人），队组人员配置方面，高级占全队总人数10%，中级工占全队总人数30%，初级工占全队总人数55%；最后我们制定和完善各项管理制度来强化队组的管理，诸如队组各级人员安全生产责任制、职工培训和班组学习制度、事故应急处理制度、岗位练兵和技能竞赛制度、文明生产制度、班前会制度等制度，这些制度为建设安全高效队伍提供了基础保障。
二、加大装备投入，提供装备保障
在强化装备方面，我矿不断引入先进设备，加快设备更新换代的步伐。在综采工作面先后配套投入MG400/940-WD电牵引大功率采煤机、ZZ6000/20/42型液压支架、SGZ-800/800型刮板输送机、SZZ-100/400刮板转载机、SSJ-2*315皮带输送机、PCM-200破碎机、WRB-400/31.5乳化泵，取代了过去MG300/700电牵引采煤机、ZZ4000-18/38型液压支架、SGZ-764/630型刮板输送机、SZB-730/75刮板转载机、JPS-30破碎机、WRB-200/31.5乳化泵，新设备的配套使用提高了煤机的截割高度、增加了支架的支护强度、运输设备的输送能力和乳化泵的压力输出，提高了工效，增加了经济效益。
掘进工作面配套投入使用山西省煤科院出产的EBZ-220型大功率掘进机和SSJ-800/90胶带输送机，取代了过去EBZ
三、强化职工培训，提供技术保障
在职工培训方面，我们对职工进行多种形式的培训，培训形式主要有每日一题、班前培训、周五例会；此外职教办定期在矿培训中心对各工种进行岗位技能培训，在培训特殊工种方面，矿每年组织到上级部门考试合格后取得上岗证方可上岗；积极参加上级部门组织的各种培训学习班，切实提高了职工技能知识和安全技能。同时在“手指口述”培训方面，我们做到了规范化、标准化、程序化，进一步提高职工安全意识，增强安全自保能力，遏制了习惯性违章。
通过“管理、装备、培训”三方面建设安全高效队伍，矿井一季度匀完成了各项考核指标，具体内容如下：
1、产量/进尺完成情况
（1）综采队原煤产量计划61.1万吨，实际完成62.2767万吨，完成任务101.9%。
（2）综掘一队进尺计划
（3）综掘二队进尺计划
（4）开拓一队队进尺计划
2、一季度矿井无死亡事故，且无重伤及二级以上非伤亡事故发生。
3、采煤机械化程度达到100%，掘进装载机械化程度达到96.84%，综掘机械化程度达到85.34%。
4、质量标准化全部达到规划分数，在集团公司名列前茅。各生产组队按照矿下发的精品工作面细则进行建设，达到集团公司要求。
5、在新技术、新装备应用方面，综采工作面引进了光感应式压力表，该设备便于安装、读数、精确度高，为矿井安全生产提供了保障；综掘工作面引快速掘进装备，实现掘进与支护在一定区域内平行作业；运输科引进应用了风动道岔，提高了作业效率，减少车辆掉道事故；机电科引进了井下防越级跳闸项目，该项目为井下供电系统提高了稳定性、可靠性，直接提高了矿井经济效益。
6、一季度采掘创水平队伍有四支，分别为综采队、综掘一队、综掘二队和开拓一队。
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