坚持四要原则 强化班组管理

作为机电班一名工长，多年来的工作实践使我深深认识到，要想搞好班组工作，班组长应坚持“四要”原则。

现场情况要摸清。作为班组长，不仅要有过硬的技术和忘我工作精神，而且对工作现场情况要摸清，从设备性能、数量到风、水、电管线走向，以及设备设施的完好状况，逐一摸清做到心中有数，遇到事故处理起来得心应手，最大限度的减少影响生产的时间。

安排工作要明细。班组成员由于年龄、文化、性格、能力等方面的差异，班组长安排工作要明细，根据职工业务水平，工作经验合理搭配。还要心细，要通过上班脸色、干活动作、说话表情等职工细微的思想变化，抓好班组工作。

安全交底要明白。机电维修工作条件比较恶劣，特别是因任务不同而经常分组作业，要讲明安全操作的关键部位，易出问题的薄弱环节及解决办法，干活时废弃物品随下随清，起吊搬迁要牢靠，使每名职工对安全交底清楚明白。

监督管理要到位。对安全工作要勤查、细查，及时准确的发现生产中的问题，对违反规章制度或影响正常生产的人和事要敢抓敢管，这样才能在班组里树立起自己的威信，班组成员才能逐步提高思想认识，养成正确的操作习惯，进而打造出一支安全、高效的团队