矿山钢铁汉——孙善强
矿山钢铁汉——孙善强
2006年，年仅29岁的孙善强接任古城矿采煤一工区“一把手”职务。也许是必须经历“大任”的磨练，接连“遭遇”了超乎想象的“困境”。——2106工作面断层最大落差达到13米，1113工作面底板凹凸不平，2108工作面战线长、环节多、设备老化严重、地质构造复杂、矿压显现突出，并且还有断层“作梗”，等等。然而，这一切并没有难倒这一位求实、务实、扎实、朴实的“沂蒙汉子”，他正是以他那坚忍不拔的韧劲、勇往直前的冲劲，不仅迅速扭转了短暂的被动局面，还使采煤一工区成为了跨入全国先进行列的一面不倒的旗帜。先后荣获临沂市科技创新能手、山东省优秀班组长、首届“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”等称号，他所带领的队伍也先后被山东省煤炭工业局、国资委团委、共青团中央、国家安全监管总局授予“金牌班组”、“青年文明号”和“全国青年安全生产示范岗”等荣誉称号。
坚持精细化生产。在孙善强的嘴边经常挂着这么一句话：“我们走过去就是标准！”初采2106工作面，随着断层的逐渐揭露，难关接踵而至。特别是进入了３ＤＦ１９大断层带，满眼坚硬的岩石让职工沉不下心来，思想情绪波动很大。然而，孙善强并没有因而放松对质量标准化的高要求，他坚信，只要以身作则，把干部职工拧成一股绳，就没有什么克服不了困难。孙善强总是盯靠在生产现场，走到、看到、说到，眼勤、手勤、腿勤、嘴勤、脑勤，做到有违章不制止不走、隐患不排除不走、有疑点查不清不走、责任不落实不走、安全条件创造不好不走，使出现的问题能够及时发现得了、处理得了、解决得了，从而，以身体力行创造了磁石般的凝聚效应，以团结协作激发了工友们的攻坚破难热情。
随着断层的发育，为了最大限度地减少工作面上的岩体断面，需要尽可能地把工作面漂上去，然而，这样以后，工作面两端头上下出口的高度就要降低，挑顶施工不仅难度较大，还存在着不可预测的风险。于是，孙善强通过深入分析研究，大胆决策，对上下两端头挑顶施工实施安全质量包保责任制，明确分工，盯靠在现场，运用高效的制度执行力有效解决了措施落实不到位问题，堵塞了安全质量管理上的漏洞。
“2106工作面断层过去了，条件变好了，我们孙区长他整个人也瘦了一圈。”采煤一工区职工庄肃敏说。
围绕创建本质安全型区队目标，孙善强把精细化管理作为促进质量标准化和“双基”建设的一项重要内容，对文明生产提出了更高层次的要求。他要求从细微处着手，在高标准上落实，严格按照工序组织施工，上道工序完不成，下到工序不进行。坚持标准误差向毫米靠拢，管线吊挂必须做到间距一致、垂度一致；无论何种生产条件，超前支护的柱子也必须打成一条直线；每个班组必须随时清扫架间浮煤以及巷道内落煤，保持工作面、两顺槽的清洁。始终“三直一平两畅通”的动态达标保持水平，不仅让2108工作面成为了古城矿的“样板面”，形成了创建质量标准化的又一个闪光点，而且采煤一工区班子未乱、人心未散、产量未减，经受住了“特殊”情况的考验。
强调学习型创新。接手１１１３工作面，由于断层影响，底板凹凸不平，造成前部运输机弯曲，严重漂链；支架支护变成伞状，顶板漏煤严重，无形中使工作量加大了。而该工作面使用的ＺＦ２４００型支架稳定性较差，容易出现支架抗立柱、分架、咬架、歪架等问题，初次使用，很不适应。面对诸多困难，孙善强迅速调整了工作重心，把工作重心向加强技术培训转移，采取走出去，学过来；集中培训和自我充电；理论联系实践的岗位技术大练兵、大比武等多种措施，锤炼高素质职工队伍，用知识改变形象，用技术突破难关，用信心促进团结。
进采2108百万吨综采工作面后，采煤一工区就面临着工作面战线长、环节多、设备老化、地质构造复杂、矿压显现突出等诸多困难。结合-850水平深部开采的现场实际，孙善强提出了技术、管理和机制的三个创新要求，对工作面回采工艺进行了改革，把工作面两端头长梁支护改为双楔顶梁支护，减少了工作面两端头维护工作量，进一步提高了劳动效率；把后溜子和支架间的连接环加长，采用工作面一刀一放的多轮顺序放顶煤方式，使工作面煤炭回收率提高了8.5%，年增效益达60万元。尤其是在过断层期间，孙善强紧盯现场，甚至与职工一道穿楔挂网、打眼放炮，控制顶板，提高进度，以榜样的力量让职工铆足了劲，通过苦干加巧干，创出了矿井单面月产原煤12万吨、单面日产原煤4600吨的历史新纪录。
2007年底，2201工作面因断层倾角大，底盘涌水，顺槽出现超过10°的拐弯。为了确保“转采”成功，他一心扑在现场，仔细记录、分析各种数据，琢磨出来了下端头加刀调面工艺，每推进一刀，下头加刀一次，配合支架调整，成功完成综采面10°拐弯。
为解决在放顶煤过程中因煤体坚硬出现残留煤现象，他除自费购买有关专业书籍，寻求解决方案外，还积极放宽视野，参考大同矿区两硬煤层的放煤工艺，创造性地提出了弱化煤体放煤新工艺，既提高了回采率，又预防了冲击压力的产生，取得了显著效果。
注重人性化管理。针对青工多、整体安全生产素质水平偏低情况，孙善强把通过多方面引导教育，全方位促进提高作为工作的着力点。在加强党风廉政建设；积极倡新风、树正气、讲奉献；实行民主管理，做到公开、公正、公平的基础上，孙善强不断加强对青年职工的直面教育，结对帮教，延伸递进，努力提高他们的思想政治素质和安全生产技能水平，并大胆任用有为青年职工，搭建发展平台，把他们提拔到重要岗位，重点培养，紧密团结，不仅打造出了一支特别有战斗力的高素质职工队伍，也用真心实意锤炼出了一个特别有号召力的“红旗支部”。
工作、生产上严格要求，学习、生活中悉心照顾。当上了“领头羊”的孙善强对干部职工的思想情绪、家庭状况了如指掌。谁家有难事，他总是第一个伸出援助之手；哪个职工有情绪，他总能抽出空来走访谈心。为了能够把“手下人”都培养成为个顶个的“多面手”，孙善强除了不断提高自我学识、能力、修养，将所学毫无保留地进行传授以外，还积极鼓励“一专多能”、“一岗多证”。在采煤一工区，他以打造“一班一品牌”创新工程为契机，发动职工制订“跨岗位学习计划”，牵头成立“青工学习小组”，开辟“读书角”，分批次组织生产骨干与后进人员进行“一对一”现场结对练兵。
在采煤一工区，凡是被问到的干部职工，听到的只有一个声音：“孙善强，他就是我们的‘贴心人’，古城矿的‘钢铁汉’”。
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姓名：丁悦
