综采队班前会管理制度

综采队班前会管理制度
1、白班、二班由队长或书记主持，零点班由跟班班组长主持，周二和周五由队长书记原班主持班前会。
2、班所有入井人员人员必须参加班前会，无故不参加班前会的
扣200分，迟到早退的扣l00分。
3、会时间不得少于30分钟，否则罚主持人200元。
4、班前会主要内容：
(1)组织员工收看电视教育片。
(2)开会所有人的笔记由副班长发放，每人一个笔记本。
(3)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；零点是跟班干 部)打开录音笔开始录音
(4)由会议主持人宣布开会，班长点名、画到。点名时，被点
到者起立答“到"，要求声音响亮。
(5)由跟班班组长和班长进行“21种人"的排查工作，观察每名
员工的精神状态是否达到下井作业要求，精神状态不好的不允许下
井，上花班人员要做出安全保证。
(6)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；夜班是跟班干
部)传达上级指令、新下发文件，其中重要文件需要签字的必须由本
人签字。
若没有文件，白班进行下一项；二班、夜班就由参加调度会人员
传达小班调度会有关要求。
(7)专题培训：围绕《三大规程》、《安全措施》、《安全管理制
度》和《安全生产责任制》等专业知识，进行“每周两题"的培训。
此项工作由书记和技术负责人负责，书记和技术负责人不在，由跟班
副职负责。
(8)由技术员贯彻学习新编写的规程措施，规程措施贯彻要求
每名员工本人签字，不得代签。(若无此项则执行下一项)
(9)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；夜班是跟班干
部)结合近期安全工作重点、当班安全工作实际和员工思想状况，采
取灵活多样、行之有效的方式方法，有针对性地开展安全教育。
提问2～3名员工对近期安全工作重点的掌握程度，必须全部答
对。
(10)由跟班班组长布置工作：
1)班的生产任务完成情况、安全生产情况进行总结。
2)本班的安全重点和注意事项。
3)班中现场实际情况开展预想、预知、预测和预防措施，即
“四预"提问。提问2～3名员工，要求能够提出预防措施。
(11)由班长或副班长布置工作：
1)上班工作进行点评，传达昨天本班“三违"及罚款情况，
并对本班安全、生产进行安排。
2)当班小组安全负责人(此项由班长分工)。
3)当班值日安全员(按照点名册顺序排，白班生产班一个、
检修一个，二班、零点班各两个)。
4)分当班党员责任区。
5)定当班网岗员。
6)班长带领全体参加班前会的人员进行安全宣誓，宣誓时要
求举起右手全体起立。
5、要求：
(1)跟班班组长负责参JJH-．班、夜班小班调度会，并负责传达。
(2)班前会不记笔记的扣200分。
(3)每班有专人在开会时进行记录。记录本在会议室，现场记
录，队长每旬至少检查一次班前会记录，并且要在记录上签字。
(4)班前会后全体人员进行安全联保。采取同工种就近原则联
保，本人签字。
(5)日常班前会时间不得少30分钟，出勤人员必须全部参加，
特殊情况不能参加的由班长会后进行安全交底。
(6)安全教育督导考核小组成员在日常检查中发现不认真执行
班前安全教育和培训的班组，每次罚款3 0 0元，当班跟班班组长、队长、书记各罚款2 0 0元(若哪个班出现问题，全部罚款由跟班班组长和班长个人承担)。