凝聚班子力量 引领企业发展——芙蓉川南建工争创“四好”领导班子纪实

芙蓉川南建工公司于2002年11月成立，公司主要从事矿山工程、工业民用建筑、公路、隧道、机电安装等工程施工，现有职工1500人，在建工程项目部10个，主要分布在宜宾、泸州山区。近年来，公司党委加强领导班子建设，强力推进企业发展， 2009年被授予“全国优秀施工企业”、“煤炭行业优秀施工企业”， 2010年8月，被川煤集团党委授予争创“四好”领导班子荣誉称号，全年实现产值1.4亿元。

把牢着力点 坚持当好表率

班子是一个单位的灵魂和核心，是事业发展的关键。川南建工党委始终把发挥“火车头”作用作为创建“四好”班子的着力点和落脚点，班子成员自觉争当学习、团结和勤奋敬业的表率。

公司党委注重加强领导班子学习，做到年初有计划、年中有检查、年终有考核，采用集中学习、个人自学、专家讲座、外出培训和撰写论文等形式，拓展学习内容，创新学习载体，提高了班子成员的政治业务素质，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。近年来，班子成员带头撰写各类心得体会、论文、调研报告20余篇，其中《企业安全文化建设思考》入编《全国政工论文选编》一书。班子成员处处以身作则，胸怀全局，坦诚相待，在工作中多沟通、勤商量。主要领导模范执行民主集中制，充分调动每个班子成员的积极性，既当好了班子的“主心骨”，又弹好了“协奏曲”，从而营造了心齐气顺、干事创业的良好氛围。由于施工企业的特殊性，川南建工领导班子成员常年奔波在省内外各项目部工地，与职工吃住在一起。不管是吃在路边，夜宿工棚，干在井下，拼在现场，公司班子成员都能身体力行，始终战斗在第一线。2008年8月，公司承建的古叙石屏一矿井下工地遭遇特大水灾，公司领导始终奋战在第一线，直到抢险成功。川南建工领导班子，在严峻的考验面前，总是以自己的示范作用和人格力量深深感染着每一名干部职工。

坚持高起点 突出创新发展

近年来，领导班子根据市场发展变化，审时度势，确立了“巩固矿建市场优势，发展土建和机电安装项目，拓展隧道工程，形成以矿建为主，土建、机电安装和公路、铁路、水利隧道施工等多业并举的格局，逐步向非煤行业发展，建成一级施工总承包企业”发展思路。2009年以来，公司班子紧扣“四川最强、全国知名的矿山工程施工总承包一级企业目标”，加大矿建工程承揽施工力度，内外市场两手抓，做强做大矿建工程，公司先后竣工移交石屏煤矿、鲁班山南矿、鲁班山北矿，承揽了筠连新维煤矿建设工程、观文煤矿建设工程等大型煤矿建设；加大资源整合力度，优化企业结构，完善产业布局，培育壮大土建及机电安装市场，大力拓展公路、水利及市政工程，公司于2008年底成立土建及机电安装项目部，2010年承揽叙永观音山引水隧道和巴塘引水隧道工程，正式进军土建机电和水利工程市场。今年在川煤集团、芙蓉公司和地方政府的大力支持帮助下，积极寻求发展空间，着手投资控股宜宾路桥公司，寻求新的经济增长点。公司规划至“十二五”末，建设成集矿山、公路、水利、市政、房建及机电安装为一体的综合性施工企业，年施工产值达6亿元以上，建成四川最强全国知名矿建施工企业。

找准切入点 凝聚发展力量

近年来，党委班子通过不断总结，提炼出“敬业兴企，求实创新，优质高效”的企业精神，广泛宣传，全员践行，以案例宣讲、读书演讲等有效形式，把企业制度变成企业文化，融入到职工心里，延伸到基层项目部中，形成了川南建工特有的企业文化。公司班子始终坚持让发展成果真正惠及职工，人均收入每年以10%的速度增长。积极改善生产生活环境，想方设法解决职工实际困难。在新维煤矿、观文煤矿、叙永水利枢纽隧道、巴塘引水隧道等主要工程项目部，投入300余万元修建了美观、舒适的板房作为职工临舍；投入30余万元购置了电热水洗澡器；江安联吉工地项目部没有清洁水源，专门配备了一辆生活车，每天从10里外取水运回工地供职工饮用；在联吉项目部、新维项目部安装了斜坡人车提升设备，解决了职工上下班的体力消耗大的问题。以人为本的企业文化和发展为企业凝聚起强大的力量，截止 12月27日，公司已连续安全生产1072天；井巷掘进突破20000米，工程质量合格率达100%，全年实现产值1.4亿元。