新矿集团良庄矿业多管齐下决战年底安全生产

进入四季度以来，良庄矿业以人、机、环、管一体化的决战模式，精细安全生产各个环节的管理，全力打好到年底的“安全攻坚战”，力争实现安全生产年目标。
　　良庄矿业围绕“竞技能，上水平”的主题，通过“企业搭台、专业组织、单位唱戏”的形式，在四季度投入100万元奖金，举办内容丰富、专业齐全、全员参与，覆盖了所有生产专业、班组和机关职能科室的技能大练兵、大比武活动。活动做到有方案、有布置、有总结、有评比、有表彰，形成党政领导负责、工会组织实施、各部门密切配合、员工全员参与的竞赛运作机制，引导员工“比、学、赶、超”。“比”，即比过硬的维修技术和挑战自我的激情；“学”，即学习对手的长处，改进自身的“短板”；“赶”，即完善自我、永争一流的工作水平；“帮”，即彼此帮助，互相交流学习，营造促进共同成长的团队氛围；“超”，即超越自我，向本单位乃至行业的最高水准努力，切实提高员工分析问题、判断问题和解决实际问题的能力。
　　他们在坚持组织每月一次全矿业安全质量大检查、每旬一次专业安全质量自检自查、区队日常安全检查、每班动态安全检查等常规检查的基础上，分别组织采、掘、机、运、通等专业组织开展了顶板、通防、机电、运输、防治水专项检查，组织安监处有关人员开展劳动组织定员、放炮制度、开工牌制度、集体上下井、安全宣誓等制度落实及安全设施完善与使用、锚杆支护质量、检测工具、管理人员流程本签字、特殊工种持证上岗、区队制度建设等多种情况的集中检查，并分别制定检查实施细则，提前确定检查的内容、对象、时间和参加人员，形成了人人参与、人人治理隐患格局。同时，对检查结果进行总结、分析和整改，推进隐患排查整改精细闭环管理。
　　发挥“手指口述”对规范员工操作行为的作用，把岗位工作流程、安全责任、管理环节的熟知、熟记、熟用知识和技能作为上岗工作的重中之重。一方面，通过“手指口述”推进会、演示会等有效载体，强化“从细微之处做起、严格标准、不打折扣”理念的渗透；另一方面，发挥经济杠杆作用，加大员工在现场“手指口述”执行情况的考核力度，在工资分配中予以体现，提高各单位对推行工作的重视程度和自觉执行的主动性，促进每个生产环节施工标准的落实及行为养成程序化的形成，为现场人的操作行为安全和作业环境的安全提供了保证。
　　良庄矿业以推行“抓点创优”管理法撬动现场整体管理水平稳步提升，通过把各单位在现场安全质量管理、施工工艺等方面好的做法作为“点”进行相互推广，达到了相互借鉴、共同提高的目的，并对验收达标的单位在工资分配上予以充分体现，大力调动各区队工作的积极性。
　　同时,他们严格领导干部带班下井制度，强化动态日常生产管理，对现场安全隐患及时排查并整改到位，确保现场安全管理始终处于可控状态。
　　编后：每年四季度，都是安全生产的“高压期”、安全事故的多发期。究其原因，其中许多单位为了年终目标而冲刺，年初的安全承诺让位给了产值、产量，“软指标”让位给了“硬指标”，给各类事故发生埋下了隐患。良庄矿业深谙抓好年底前安全生产工作的重要性，进而在细节上狠下功夫，措施跟上、工作跟进，把突出提素质、除隐患、操作行为安全、现场安全质量管理等工作作为攻坚战来打，最大限度地让员工每时每刻都树立安全理念的做法值得提倡。
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