新矿集团良庄公司严把“五关”扎紧安全“篱笆”

新矿集团良庄公司针对一些影响矿井安全生产的不利因素，紧扣“深挖细排找问题，多管齐下抓防范”这一主题，把加强现场安全管理作为安全工作的落脚点和关键环节，积极采取应对措施，严把安全“五关”，筑起了一道牢固的安全生产“篱笆”。　　严把安全生产关。结合当前形势，该公司综合运用“区域图”管理法、“点数”管理法、“结对包保”管理法等先进的管理手段，引导职工切实加强安全自律，打好安全“思想桩”；通过实施过程监督，充分发挥安全监察部门作用，采取常规检查、重点检查、突击检查相结合等方法，强化现场隐患排查与整改，设立问题短板“防护网”；通过把规程措施上升到“现场安全管理的最高法律”来认识、来要求、来落实，严把措施编制、审批关，筑牢现场操作“警戒线”，从而构筑起严密的“人防”安全生产网络。　　严把质量标准管理关。他们按照“运行中抓完善，完善中抓规范，规范中抓推进”的要求，不断完善质量标准化检查评分办法和考核细则，从“劳动纪律、正规操作、危险源辨识、工作量、定置化管理、联责联保”等6方面入手，健全完善包括40余项320余条检查验收管理标准的“安全质量保障体系”，实现精确化控制。　　严把“不安全行为”治理关。良庄公司紧紧抓住塑造本质安全人这条主线，通过开展“不安全行为、安全风险预控”大讨论、“创建无‘三违’班组”等系列主题实践活动的开展，引导广大职工广泛查找传统的工作习惯、行为中的不安全因素；在区队推行一帮一、一带一联保活动，激发“人人保安全”的工作热情；对不安全行为毫不留情，发现一起曝光一起、严肃处理一起，真正达到规范行为、传递压力的目的。　　严把隐患排查关。他们按照隐患排查→隐患治理→隐患验收的程序对排查治理作出了明确规定，形成主体明确、职责清楚、目标分解、过程控制、具体量化的岗位责任制。结合生产接续情况、现场生产条件及人员状况，加大检查频次和覆盖率，确保从源头上消除隐患，不留死角。针对当前“雨季三防”工作重点，实行领导干部24小时轮流值班制度，强化“关键岗点”的监控，确保安全度汛。　　严把班组建设关。良庄公司不断学习借鉴同行业班组建设先进实用经验，按照“基础在一线、稳定在一线、保障在一线”的工作思路，深入推广井下班组管理、班组长整顿、例会考核、津贴考核、培复训、班务公开等班组管理制度；建立班组学习园地，配备学习笔记并统一各类记录，利用多种有利时机和不同形式组织班组之间的交流学习，做到标准统一、制度上墙、管理到位、考核从严，有效提升班组建设水平。
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