机电部二O一O年工作计划

机电部二O一O年工作计划

虽然2009年机电部在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的2010年有更多管理工作等着我们。全面开展机电安全运输管理，进一步加强设备管理，提高员工责任意识，都是我们面临的新的挑战。
1、必须坚持不懈地抓好机电运输管理工作。最近两年来，我们陆续制定出台了加强井下防爆电气管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；制定了井上下电气设备定期检查、试验等一系列机电运输管理所必须的内容、规范和要求，但重在落实，我部必须严加考核，督促各单位认真贯彻执行，逐步扭转机电运输的被动局面，推动机电运输系统的安全、稳定运行，继续认真贯彻执行。
2、对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思考问题，加强管理，各单位机电运输管理工作就能做得好的。
3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素质的一个有效办法。转变员工的学习态度，由“要我学”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。
继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质
①利用每次机电例会时间（每月两次），对基层单位机电副队长培训一课时（45分钟），内容从技术到管理。
②由各基层单位机电副队长制定本单位机电年度培训计划，每周对本单位机电员工培训一次，机电部负责配合与检查考核。
③各基层单位要利用好每天班前会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高职工思想素质，由副队长以上的管理人员负责。
4、完善设备的备件保护和自动化控制。
5、强化机电运输大会战。制定详细的会战计划，按季度进行：第一季度以完善机电软件部分（各类记录等）为重点，第二季度以规范电缆悬挂和设备使用为重点，第三季度以大力排查设备失爆，加强设备维护保养为重点，第四季度进入整体考查阶段。争取在2010年将机电工作推上一个台阶。


倡源公司机电部
二OO九年十二月二十四日