梁宝寺能源公司成本管理巧出 “三张牌”

??????? 今年以来，梁宝寺能源公司针对矿井生产使用的材料和生产期间各种设备更换及废旧物料、维修设备工作量大等工作实际，牢固树立“拉紧口袋过紧日子”的思想，围绕经营成本，挖潜力、控成本、降费用、提效益的思路，巧出“三张牌”，降低了生产成本，提高了矿井经营效益。
????? “思想动力牌”。该公司结合实际，在全公司开展了经营成本管理算细账活动，及时召开季度经营分析会，对经营成本管理算细账活动进行广泛宣传发动，教育引导广大职工认清本岗位在节支降耗工作的重要责任，增强做好降本增效工作的责任感和使命感，积极引导广大员工从自身做起、从点滴做起，降低消耗，以达到增产高效、降低成本的目的，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。
?????? “过程控制牌”。围绕“细节”做文章，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在工作中，实施全过程的成本控制，从大到综机设备小到螺丝，都要进行以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，并进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，强化物资材料领用控制和现场管理。推行班组成本核算，同时责成材料考核小组对井上下进行不定期动态检查，发现问题及时整改处理，加大考核力度，每月与各单位绩效考核挂钩，奖惩兑现。此外，加强水电管理，杜绝长明灯、长流水等现象，真真正正做到成本降到最低，把经济效益提到最高。
????? “修旧利废牌”。该公司针对生产各种设备材料多的实际，充分发挥广大员工的主动性、能动性，大力开展“回收降耗，修旧利废”活动。同时，充分发挥广大员工聪明才智，积极学习节支降耗的新技能，掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。