让每一个细胞充满活力 ——七台河运输部班组建设纪实

　　班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地。多年来，七台河运输部结合自身实际和单位发展状况，不断探索、创新班组管理的做法和经验。

　　今年，在七台河分公司推进“五项”创建、加强班组文化的引领下，运输部认真贯彻、执行七台河分公司党委工作精神，积极落实龙煤集团关于开展“班组安全生产建设年”活动的要求和精神，进一步推动了班组建设工作逐步走上制度化、规范化轨道，着力培育“白国周”式班组，使企业每一个细胞都充满了活力，有力推动了企业各项工作有序向前发展。

健全组织? 增活力

　? 七台河运输部现有员工4000余人，矿铁、汽运、货场、煤质管理、后勤五大系统，下设班组271个。班组是企业的细胞，是生产的基本单位，更是保障安全的前沿阵地，班组建设工作的好与否，直接关系着企业的发展与稳定。

??? 　为了把每一个班组建设成为学习型、精细管理型和安全高效型班组，实现升级达标上水平的目标，该部把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。 今年下发了《加强2010年安全管理争创安全生产最佳年决定通知》、《2010年企业文化工作计划通知》、《运输部党委创建创新型领导班子和善战型队伍实施意见》，成立了以党政挂帅、各分管领导、专业技术人员、安全员、党群部门等人员任成员的的班组建设领导小组，下设绩效考核组和标准化考核组，具体负责全部班组建设考核和指导。目前，该部已经形成了职能部门对口抓、车间直接抓、党政工团齐抓共管的班组建设格局，为班组建设提供了组织保障，确保了班组建设工作的顺利开展。

严格考核? 激活力

　　班组建设工作水平的逐年提高，可以为企业整体目标实现提供坚强的基础保障。运输部结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。根据各系统班组工作的不同性质，该部把班组考核纳入到“双文明一体化”考核之中，并详细制定了各工种考评标准，把班组建设管理与每月的标准化考核紧密结合。在此基础上，要求各车间再结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定出更为详细的考评标准和年度目标。

选好班长? 添活力

　　选好班组长是搞好班组安全建设的关键环节。为选好班组长，运输部严把班组长选拔关，在班组长的任职资格、聘用、管理、考核等方面都作了明确的规定，竞聘上岗遵循公平、公正、公开的原则。通过全体职工的参与，真正把有公信力、职工认可、工作能力强、有责任心、操作技能过硬、有一定组织能力的优秀班组长提拔到了管理岗位上，充实到生产一线，从而使“兵头”与职工融为一体，为安全生产增添了活力。

　　为适应新形势和企业发展的需要，运输部十分注重学习型班组的创建工作，先后开展了班组长、生产骨干培训、岗位技术培训、技术练兵、技术比武及“明星班组”、“先锋岗”等形式多样的培训和评比活动，建设一支道德素养好、文化素质好、岗位技能好、管理水平好和执行能力好的“五好”班组长队伍，推动企业职工队伍素质明显提高、创新意识明显增强。

文化建设? 提活力

　　加强企业文化建设，营造良好氛围，提升了班组文化创建活力。以班组家文化建设为载体，与班组建设、创建学习型班组和职工小家建设有机结合，努力营造关心人、理解人、尊重人的文化氛围，为员工打造平安富裕之家、幸福之家、和谐奋进之家，使企业核心价值理念在班组落地生根。该部先后投资近30万元新建了高标准、高档次的职工培训电教室，今年又进一步完善“职工小家”建设，为各单位建立了职工阅览室、职工小家活动室，购置了棋牌类活动器具，添置了文化类、法律类、专业技术类等书籍600余册，建立学习园地、设立班组文化墙，为车间、班组开展活动提供方便。该部坚持举办元旦、春节、三八、五一、七一、十一等“六大”系列文化活动和篮球赛、乒乓球、象棋赛、拔河赛等赛事，不断满足了职工日益增长的文化生活需求；利用自办的报纸、板报、培训等多种载体，紧紧围绕不同时期的安全工作重点，组织基层车间和班组之间每季确定一个活动主题，适时开展员工各种文体、培训、竞赛、练兵活动，实现了文化活动不断创新。

　　“一人把关一处安，众人把关稳如山”。“个人保班组、班组保段队、段队保全部”、“100-1=0”的安全意识使班组充满勃勃生机，企业焕发出旺盛的活力。“我要安全、我会安全”的涓涓细流，在七台河运输部上下汇成了“人人事事保安全”的滚滚洪流。