忠言：宇厦公司第一项目部工资奖金分配管理情况的调研报告

　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者单位：陕西宇厦公司

　　宇厦公司第一项目部是全公司首家实行政务经济民主公开规范化管理的试点单位之一，取得了一定实效，积累了丰富经验。为此，笔者近日对该部进行了一系列跟踪调查，详情如下：

　　多年来，该部在公司党政工组织的正确领导下，认真贯彻党的十七届历次全会和中纪委历次全会精神,在工资奖金分配管理工作中,坚持以规范管理为目标,以公平公正为灵魂,以和谐关系为根本,全面、细致、深入抓好工资奖金分配管理，促进了项目部党的建设、政治建设、经济建设、文明建设与和谐建设。

　　一、创立了工资奖金分配管理理念体系

　　几年来，该部把工资奖金分配作为项目管理的一项重要内容，在实践中认真探索总结，形成了系统的工资奖金分配管理理念体系，这就是：

　　1、思想理念：善待员工，公平分配；

　　2、管理理念：规范有序，阳光操作；

　　3、价值理念：德廉无价，取财有道；

　　4、责任理念：以民为本，大公无私；

　　5、追求理念：员工满意，和谐发展。

　　我们以这五大理念体系指导我部工资奖金分配工作，实现了分配管理的科学化、系统化和规范化。

　　二、完善了工资奖金分配规范管理程序

　　该部坚持以公开公平公正为基础，以员工有效参与监督为重点，确保整个分配过程始终运行在公开透明规范有序的轨道之中。

　　1、员工月工资分配规范有序：（1）每月25日左右，首先由各作业班组长根据当月完成工作量工程量核算出本班组工资总额；（2）报工长审签； （3）根据班组各成员计件完成及出勤情况等将总额工资分配到人头；(4)工资总额及个人工资与每个班组成员见面，征询意见；(5)报项目工程师、安检员就进度质量安全等进行审签；(6)报生产副经理审签；(7)报项目经理审签；(8)由统计员根据7道批签完备后的报单制作全员工资表；(9)项目经理审签工资表；(10)工会主席审签工资表；(11)工资表报人力资源部及财务部和公司主管领导审批；(12)财务部将全员工资直接打入县工商行个人账户；(13)员工持个人工资卡直接到银行领取或存储。

　　2、员工劳动竞赛奖、安全奖、年终分红奖等分配民主公开规范有序：（1）首先由项目经理根据公司各类奖金分配管理办法，提出奖金分配初案；（2）项目经理与党支部、工会负责人沟通协商、交换意见，修改完善分配方案；（3）征询项目副经理、项目工程师意见，完善方案；(4)征询职工代表及班组长意见；(5)征询其它管理人员意见；(6)召开党政联席会根据各方意见讨论修改完善方案；(7)召开部民管会讨论审议通过方案；(8)公示方案，征询全员意见；(9)根据员工意见修改方案后再开民管会审议通过；(10)统计员据此方案制作奖金发放表；(11)项目经理审签奖金发放表；(12)报人力资源部公司主管领导等审批；(13)财务部发放奖金；(14)员工个人到统计员处直接领签。

　　3、农民工、临时工工资分配程序明确监管到位：(1)首先由分包人在每月25日前核算出本月所完工程量及工资总额；（2）工程量结算单报质安员、项目工程师批签；（3）工程结算单报工长审签；（4）月末工程结算单及工资额度报项目经理审签；（5）分包人根据获准工资总额及所辖临时工农民工本月所完计件及出勤等制作工资表并征询个人意见；（6）工资表报项目经理审批后报统计人员备案；（7）分包人持工程结算单及工资总额报人力资源部及财务部审批；（8）财务部将总额工资打入县工商银行所开分包人账户；(9)分包人直接从银行领取总额工资；(10)分包人据已审批工资表将个人工资当面发至本人手中并签章。

　　三、构建了全程全方位监督控制体系

　　1、坚持了每月初张贴公示全员工资表制度；

　　2、坚持了各类奖金分配方案初案公示征询全员意见建议制度；

　　3、坚持了每月初项目负责人及工资员接待员工工资查询制度；

　　4、坚持了每月前10日工会接待员工工资发放意见征询制度；

　　5、坚持了日常工资查询专线答疑回复制度；

　　6、坚持了每月工资全员发放表、各类奖金发放表公示制度；

　　7、坚持了领导班子每季度专题研究工资奖金分配管理情况制度；

　　8、坚持了工资奖金分配监督信息员制度。

　　总之，该部力求通过全流程全透明工资奖金分配监控管理网络，使每个员工对个人应得工资、实做工资、实领工资在自己心中、眼中、手中实现“三统一”。