创建“三型六化”品牌企业重在“实打实”

　　作者单位：东坡矿组干部

　　09年，是陕煤化集团铜川矿务局实施创建学习型企业5年战略规划的关键年，也是继续推进“三型六化”建设，形成企业品牌的一年。要形成品牌企业，笔者认为：

　　首先要围绕大局方针政策，结合企业自身实际，确定创建品牌企业的目标任务，合理分解，明确责任，分清重点，落实保障，有计划推进。其次要有针对性，可操作性的制定出符合创建品牌企业的措施，建立起一套行之有效的管理办法和考核体系，达到以考核的落实来检验创建品牌企业的成效，努力促进品牌企业的形成。因此，在创建品牌企业的过程中，做到“三个实”。即：创建目标要“实”。目标制定要贴近企业实际，目标制定得好，将给创建品牌企业增添动力，指明方向，有助推动形成品牌企业的开展。制定目标又要掌握“适度”，目标太小，就会直接影响贻误形成创建品牌企业工作的进度；目标过大，将会给形成创建品牌企业带来诸多不利因素，甚至导致在创建品牌企业的过程中，弄“虚”多，而务“实”少，流于形式，而使形成创建品牌企业工作处于被动滞后。制定措施要“实”。待创建品牌企业目标定位之后，因地制宜，制定措施，措施要切实符合企业、部门、单位、科室和个人实际，同时在创建品牌企业过程中，还要紧紧抓住企业现有的规律，有针对性、可操作性地采取不同的措施，在细节上下功夫，多举措并进，全方位入手，推动创建品牌企业工作达到有章可循，有条不紊地进行。考核评价要“实”。考核标准要科学规范，这是有效实施考核奖罚的前提条件，要科学设定创建品牌企业工作责任制，把履责措施、工作成效，作为考核的主要内容，合理量化措施指标，公开奖罚条款，明确奖罚条件和标准，把“软任务”变成“硬指标”。同时还要建立行之有效的考评制度，将考核责任制目标进一步细化、分解、落实，建立起平时检查工作记录制度，实行定期考评制度，以督促创建品牌企业工作的落实。奖罚要到位，做到鼓励先进，激发后进，形成相互促进，共同推进的良好格局，努力助推形成品牌企业的实施。