红庙二井机电队安全教育推行“五步”闭合式管理

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平煤红庙二井机电队

安全教育推行“五步”闭合式管理

平煤红庙煤矿二井机电队按照“班前讲解、每日一题学习、现场隐患排查验收、收工安全验收、班后点评”五个步骤，推行闭合式管理，推动全队安全生产周期的不断延长。

——班前安全讲解。该队技术人员利用班前会的有利时机，对上一班的生产状况、安全状况及本班工作任务进行全面讲解，重点把生产现场的安全隐患及其造成的危害、应采取的措施，逐一向当班员工交代清楚，让员工明白当前现状，以增强当班人员的安全防范意识。
　　——每日一题学习。该队在班前会议室黑板上进行每日一题学习，员工下井前，由技术员带领全队员工学习，了解安全知识，进一步提高员工安全意识，增强员工自主保安能力。
　　——现场安全隐患排查。在作业过程中，首先排查现场安全隐患，确认安全无误，跟班干部签字后，方进行作业生产。狠抓现场安全隐患的排查治理，由跟班干部、青岗员、班组长随时进行现场巡查，同时作好记录，以加强对作业现场的安全监控力度，实现作业现场的安全控制，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。
　　——收工安全验收。跟班干部、质量检验员按照安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行验收，检验合格后，方可收工。并将当班任务完成情况、现场存在的安全问题、对下一班的安全提示记录下来，传达到下一个班前会上。　　

——班后安全点评。升井后，该对变以往“一人言”为“全家说”，采用“总结、互评、点评”的方式召开班后会，员工先对自己当班工作进行总结，再对工友工作中的问题“揭短”，最后跟班干部对职工的表现进行点评，选出当班表现最优秀的职工，让其他职工赶有标准、学有榜样。

（本网讯通讯员 肖占杰）