该公司加强人员管理，强化“安全不放心人”的教育管控，开展谈心谈话，掌握实际情况，消除思想矛盾，提供困难帮助，严格执行入境前的体温、血压检测，严禁职工酒后入井，注意职工心理疏导，保证职工精神状态饱满，确保高效工作。...
通过总结我认为在管理上一手抓制度建没、一手抓班组网络考核，克服过去那种只注重过程、不注重结果的安全管理模式，删除那些教条的繁文琐字管理，在求真务实下功夫，在“安全”这个敏感话题上要零距接触，让铁的制度在班组生根发芽让那些违章者红红脸、出出汗、露露脸是其从心灵深处认识到“安全”这个高压线碰不得。...
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